Análise Estratégica de Custos
Uso das melhores práticas de controle de custos, e metodologias avançadas para análise financeira e tomada de decisão, levando em conta a viabilidade econômica e otimização de recursos.
Além dos modelos tradicionais, utiliza também os métodos modernos de custeio, o UEP (Unidade de Esforço de Produção) e TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing)
Métodos de custeio por centros de custos e ABC (Activity-Based Costing), painéis de custos e despesas, simuladores e indicadores.
Controladoria
Apoiamos o gestor com dados e análises para que as decisões sejam assertivas, convertendo as expectativas em números e prevenindo riscos ao resultado da empresa
Amplo conjunto de ferramentas
Análise de DRE e Balanço, ciclos, prazos médios, elasticidade de preço, liquidez, alavancagem, necessidade de capital de giro, WACC, Orçamento Base Zero e Base Histórica e travas orçamentárias.
Viabilidade
Para novos negócios ou ampliações realiza-se o planejamento do investimento, com projeção de geração de caixa, imobilizado, estoque, capital de giro e retorno. Para negócio em operação, projeta-se o valor da empresa.